Resiliente Supply Chains für volatile Märkte

Wir steuern kurzfristige Maßnahmen bei Materialengpässen und Produktionsstörungen.

Wir identifizieren Risiken in der Beschaffung und entwickeln alternative Sourcing-Strategien.

Wir reduzieren gebundenes Kapital durch datengetriebene Analysen und optimierte Reichweitenplanung.

Wir visualisieren Ihre End-to-End Prozesse und eliminieren Verschwendung (Waste)

Wir führen partnerschaftliche Dialoge zur Sicherung von Kapazitäten und Qualität.

Wir unterstützen die fachliche Konzeption, den Roll-out und die Verbesserungen im Modul MM (Materials Management).

Wir optimieren Ihre Systemeinstellungen für effiziente Beschaffungsprozesse.

Wir erstellen professionelle Dashboards mit Power BI und nutzen Excel VBA für automatisierte Auswertungen.

Wir implementieren und optimieren Planungslogiken in SAP (R/3, APO, S/4HANA).

Wir digitalisieren manuelle Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion und Logistik.

 Wir leiten Organisationseinheiten vom Team-Lead bis zur Werksleitung (Erfahrung bis 250 Mitarbeiter).

Wir steuern die tägliche Produktion und Logistik nach harten KPI-Vorgaben.

Wir begleiten Restrukturierungen, Prozessverschlankungen und notwendigen Personalabbau empathisch und zielgerichtet.

Wir koordinieren internationale Werke (z.B. USA, China, DACH-Region).

Wir fördern Talente und stabilisieren Teams in Phasen des Umbruchs.

Wir steuern globale Programme mit Investitionsvolumen von über 20 Mio. €.

Wir bereiten komplexe Projektsachverhalte entscheidungsreif für die Geschäftsführung auf.

Wir nutzen bewährte Standards für die Planung von Ressourcen, Meilensteinen und Budgets.

Wir moderieren zwischen verschiedenen Fachbereichen und Hierarchieebenen.

Wir haben fundierte Erfahrung in der Leitung grenzüberschreitender Projekte in der Medizintechnik, Solarenergie und FMCG-Branche.